AW: Phil Spencer zu Xbox Scarlett: "Xbox One war zu schwach und zu teuer"
Also darauf läuft es zwangsläufig hinaus wenn die Monetisierung auf dauerhafte Einnahmen umgebaut wird, da darf man dann keinen mehr auslassen der bei drei nicht auf den Bäumen ist. Schließlich muss man dauerhaft Spieler finden die Geld in den Münzschlitz stecken wenn man die Entwickler nicht mehr von einem Projekt abzieht. Drei Faktoren spielen eine besondere Rolle für den Erfolg der Next gen. Zum einem spielt natürlich die Hardwareleistung oder besser gesagt die Spielumgebung = Ökosystem eine Rolle (da hat MS schon Vorteile durch Ihr übriges Geschäft), des weiteren braucht es besondere Inhalte (wo Sony seine Stärke hat) und last but not least es muss gelingen den Kunden am zahlen zu halten ohne das er anfängt zu mucken. Das ist der wirklich schwierige Teil und ich bin echt nicht sicher wer da zuerst versagt, Microsoft mit ihrer teils arroganten 'wir wissen wie der Kunde es braucht' Haltung oder Sony mit ihrem 'das ist aber nicht Teil unseres Konzeptes' Gejammer.
MS betrachtet nunmehr den PC als auch die Xbox als ein Markt, folglich musst du Spiele die auf den beiden Plattformen erscheinen zusammen betrachten. Ich persönlich finde das gut, geht es doch ein Stück weiter weg von der strikten Hardwareexklusivität. Ich verstehe sowie so nicht warum das bei Konsolen immer so gefeiert aber beim PC selber, siehe elendige EPIC Diskussion, so verteufelt wird. Das ist einfach nur unlogisch und zeigt viel mehr auf das es den Wenigsten wohl dabei um die Sache geht.^^
MfG
Also darauf läuft es zwangsläufig hinaus wenn die Monetisierung auf dauerhafte Einnahmen umgebaut wird, da darf man dann keinen mehr auslassen der bei drei nicht auf den Bäumen ist. Schließlich muss man dauerhaft Spieler finden die Geld in den Münzschlitz stecken wenn man die Entwickler nicht mehr von einem Projekt abzieht. Drei Faktoren spielen eine besondere Rolle für den Erfolg der Next gen. Zum einem spielt natürlich die Hardwareleistung oder besser gesagt die Spielumgebung = Ökosystem eine Rolle (da hat MS schon Vorteile durch Ihr übriges Geschäft), des weiteren braucht es besondere Inhalte (wo Sony seine Stärke hat) und last but not least es muss gelingen den Kunden am zahlen zu halten ohne das er anfängt zu mucken. Das ist der wirklich schwierige Teil und ich bin echt nicht sicher wer da zuerst versagt, Microsoft mit ihrer teils arroganten 'wir wissen wie der Kunde es braucht' Haltung oder Sony mit ihrem 'das ist aber nicht Teil unseres Konzeptes' Gejammer.