@AyC @Bl4ckR4v3n
Natürlich muss die Flexibilität und das Verständnis dafür welches Produkt da wie produziert wird beim Management vorhanden sein. Und im Zweifel muss man Dinge auch Mal verschieben.
Die Kritik an einem rigidem Management dass am Anfang stur einen Plan festlegt und komme was wolle versucht einzuhalten ist absolut berechtigt, aber das agile Manifest ist aus meiner Sicht das Pendel ins andere extrem auszuschlagen. Das bringt imho beides herzlich wenig - die Wahrheit liegt in der Mitte. Und so halte ich das auch in den Projekten. Selbst arbeite ich nach Prince2, das kann man gut mit agilen Methoden kombinieren.
In manchen Firmen leben beide Seiten jetzt ein wenig in einer Parallelwelt und arbeiten gegeneinander. Kann als PM dann aber schwer bis unmöglich sein das zu verbinden. Keine Ahnung ob das in dem Fall so ist. War ja auch nur eine These die mir in den Sinn kam warum unfertige Software auf den Markt geworfen wird.